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美高梅电子在线:最大限度地调动员工的积极性和主动性

时间:2021/11/26 6:23:41   作者:   来源:   阅读:0   评论:0
内容摘要:小峰说,公司刚成立的时候,员工很少,都是多面手。当公司发展的时候,它需要新鲜的血液和新的力量。“年轻人有敏锐的嗅觉和很强的学习能力。我们要充分激发年轻人的创造力和创新热情,而不是用严格的制度和约束‘束缚’他们。”在小峰看来,公司购买个人劳动的价值可以是时间、策略或结果。不同的公司,不同的职位有不同的需求。“作为管理者,...
小峰说,公司刚成立的时候,员工很少,都是多面手。当公司发展的时候,它需要新鲜的血液和新的力量。“年轻人有敏锐的嗅觉和很强的学习能力。我们要充分激发年轻人的创造力和创新热情,而不是用严格的制度和约束‘束缚’他们。”

在小峰看来,公司购买个人劳动的价值可以是时间、策略或结果。不同的公司,不同的职位有不同的需求。“作为管理者,一定要注重结果,不能过于注重过程,否则‘垂钓’的人也会变成一条‘咸鱼’。”

黄乐平指出,如果某公司员工在工作中出现大规模的“打渔”现象,说明该公司在人员配置、岗位设置、激励机制等方面存在问题,应引起高度重视。

建立和谐的就业关系,减少内部“打渔”量

黄乐平指出,判断一个员工是否“钓鱼”,取决于他所从事的活动是否超过了合理和必要的限度。“每天工作8小时,难免有些私事要处理。公司必须学会给员工合理的灵活性。”

在街头采矿时,许多年轻人理性地给出了“钓鱼”的答案。

天天认为,企业应该敞开大门,多倾听员工的想法,建立有效的沟通渠道。“当个人目标和团队目标不断统一,公司尊重员工的个性和需求时,不必要的‘打渔’自然就会减少。”曲元说。小佳提出,企业应有效避免无效的内部滚动和内部摩擦,最大限度地调动员工的积极性和主动性。

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